會議開始，舉行了莊重的新員工入職儀式，新員工的加入為公司注入了新鮮血液，增添了活力，大大加強了專業(yè)隊伍建設(shè)。

接著，各個部門分別對部門的上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對目前所存在的問題進(jìn)行了分析，并有針對性地提出了下半年的工作措施。

最后，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進(jìn)行了強調(diào)：

張勤副總經(jīng)理在簡單傳達(dá)華聯(lián)公司江門召開的年中會議精神的同時，分析了分公司存在的問題，要求認(rèn)真落實好每一項工作，把握時間進(jìn)度，縮小差距，完成年度任務(wù)。

李嵐副總經(jīng)理提出：對新員工的培養(yǎng)，老員工要做好傳幫帶工作，發(fā)揮應(yīng)有的力量；同時要求員工切實提升專業(yè)化分工所需的專業(yè)水平。

張安平總經(jīng)理在闡述了上半年存在的主要問題和下半年重點工作后提到：一要迎接改變、擁抱變化；二要了解優(yōu)勢，樹立信心；三要正視問題、迎難而上。同時常態(tài)開展好黨工團(tuán)工作，以此促進(jìn)文體業(yè)務(wù)的突破。?

邱治明董事長強調(diào)：一要各業(yè)務(wù)塊目標(biāo)清晰，要關(guān)注業(yè)務(wù)方向、時間節(jié)點等；二要嚴(yán)把業(yè)務(wù)質(zhì)量關(guān)，三級審核要到位，維護(hù)好客戶層面的口碑；三要多關(guān)心關(guān)愛員工訴求，適時舉行活動，營造舒適的工作氛圍；四是加大應(yīng)收賬款的催收；五是加強團(tuán)隊建設(shè)，有效留住優(yōu)秀員工。六是管理層要自我提高領(lǐng)導(dǎo)水平，全體員工應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出至少3點意見，與公司共同進(jìn)步。

會議中，公司董事長還對7月份生日的員工發(fā)了紅包，給予祝福！同事們也對生日的同事致于熱烈的掌聲，會場充滿了溫馨。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。上半年風(fēng)雨兼程已過，下半年更應(yīng)同舟共濟(jì)。只要全體員工扎實推進(jìn)工作，廣東大川定將行穩(wěn)致遠(yuǎn)。