2024年10月17日晚，廣東大川公司在會(huì)議室召開第三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工出席了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由各版塊負(fù)責(zé)人對(duì)第三季度重點(diǎn)工作和存在問題進(jìn)行了深入的分析與總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一步工作提出明確思路。

各板塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

副總經(jīng)理要求業(yè)務(wù)人員不斷提升自己，提高服務(wù)質(zhì)量，維持好現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/span>

常務(wù)總經(jīng)理提出四個(gè)問題：一是資質(zhì)統(tǒng)籌，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)；二是費(fèi)用催收，提高回收率；三是關(guān)于服務(wù)質(zhì)量與內(nèi)部溝通問題；四是后續(xù)發(fā)展方向，他就這四個(gè)問題分別進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

最后，張安平總經(jīng)理以六個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行總結(jié)：

1．坦然：鼓勵(lì)大家以坦然的心態(tài)面對(duì)一切，積極迎接變化。

2．熬?。褐灰覀兡馨具^當(dāng)前的困境，未來就能一馬平川。

3．效益：從管理層面，我們要做到開源節(jié)流、做精做專；從業(yè)務(wù)層面，我們要做正確的事，業(yè)務(wù)要合理安排、流程完整、程序合法化。

4．合作：除常規(guī)發(fā)展外，找同行和關(guān)鍵人進(jìn)行合作，建立廣泛的共贏的合作戰(zhàn)線。

5．專業(yè)：專業(yè)委員會(huì)必須要不折不扣的落實(shí)下去，特別是高新企業(yè)、破產(chǎn)管理人方面。

6．走出：中層以上干部安排多點(diǎn)時(shí)間走出去挖掘客戶和發(fā)展業(yè)務(wù)，與客戶打成一片。

此次會(huì)議的召開，不僅為公司的發(fā)展指明了方向，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。未來，我們將積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而努力。